Transformation digitale :

Optimisation opérationnelle et transformation digitale

Modernisez votre outil de production en valorisant la chaîne de valeur de votre entreprise, et en construisant votre organisation financière optimale.

Cette prestation d’une durée usuelle de trois à cinq journées en fonction de la taille de la société, vous permet notamment de :

  • Optimiser les moyens techniques et humains, indispensables à chaque processus opérationnel
  • Maîtriser et sécuriser les processus opérationnels de votre activité
  • Analyser les opportunités d’externalisation ou internalisation des processus en fonction de la balance opportunités / coûts.
  • Améliorer la productivité, contrôler et adapter les coûts de structure.

Nos intervenants experts en optimisation opérationnelle et en finance sont à même de vous accompagner de manière efficace et personnalisée selon une méthodologie éprouvée.

Les livrables remis à l’issue de la prestation sont les suivants:

  • Cartographie des processus de production, avec les principaux enjeux financiers.
  • Définition des processus opérationnels cibles, intégrant les axes d’amélioration (qualité et maîtrise de l’environnement).